一九九二年时，姜丰年和陈怡芬移居矽谷，也在那里，三名在史丹佛大学念书的台湾留学生跑来找姜丰年，促成了「新浪网」的诞生。 「我们三个人跑到他办公室，请他来带领我们，看得出来他当时已做了决定，但他仍要我们给他一个星期时间考虑。」现任新浪网台湾总经理的蒋显斌，八年前坐在姜丰年的办公室里猛流汗。姜丰年办公室不大，自己的身高又占了一大片，而姜丰年会不会离开趋势科技的问题，让他们之间最关键的一次碰面，气氛「有够紧张」。 当时新浪网创办人之一的洪瑞殷和雅虎的创办人杨致远都是史丹佛博士班的学生。杨致远搞了一个英文版的搜寻引擎，一个月后，蒋显斌、洪瑞殷、林欣禾三人也搞了一个中文的搜寻引擎，并在一九九三年成立了「华渊资讯网」，这原本只是一个北美的中文网站，为了维持下去，姜丰年不但决定挹注资金，也开始拼出中国最大入口网站「新浪网」的全景。 （简体中文）中国北京新浪网 （繁体中文）新浪台湾站 （繁体中文）新浪香港站 （繁体中文）新浪北美站---------------------------------------------------------新浪网公司小档案创办人：姜丰年、王志东、沙正治等CNNIC网友推荐优秀站点排名：1首页翻阅率：超过三百万次（不包括上海、香港站）员工数：360多人（五站总和）新浪网是两岸三地网际网路逐梦整军的急先锋。新浪网是第一家把战线拉开到全球华人格局的网站。新浪网公司总裁王志东则是大陆的资讯英雄。二十四岁在北大方正公司研发的BDWin3.0 中文化视窗，是当年北大方正的七大成果之一；后来独立设计的「中文之星」中文文书软体更令他家喻户晓。北京新浪网以新闻频道屡建奇功。新闻中心制作人陈彤，在家时从CNN上获知波斯湾战争开打，就自己上新浪网，丢出新闻内容，造成轰动，从此开始提供二十四小时即时新闻。管理哲学与个人生活信念1998年曾被《Inter@ctive周刊》评为「亚洲互联网最有影响力的人物」之一。一家为大公司提供服务器杀毒软件的国际公司。在姜丰年的领导下，TrendMicro由一个10个人的小公司发展成为拥200多名员工、1997年销售额达到六千万美元的跨国公司。当时，由姜丰年的连襟张明正草创的趋势科技只有10个人左右，在1989年的时候做防病毒的软件，而且要靠它来卖钱，这在当时有点超乎想像——当时全世界只有几种病毒，不像现在有几十万种，几百万种。 出任趋势科技总经理的姜丰年开始经营整个公司的市场、整个公司的产品。两年之后，趋势科技的产品占领了台湾九成的杀毒软件市场。 公司初创之时，很多具体细微的工作都需要姜丰年去做，自己去做公关，自己去拉客户，但当公司越来越大，很多工作就轮不到已身居高位的他了，更多的时候，姜丰年做的就是握握手，开会讲讲话，照照相。 好动的姜丰年再一次拒绝了这种平淡而又没有压力的生活。他对董事长张明正说，「我要打到美国去，开辟美国市场。趋势必须定位在一个全球性的公司，如果只做台湾或是亚洲的公司，总有一天会被美国的公司连根拔掉。我们必须到它后院放把火，围魏救赵。」 抛离趋势科技总经理的位子，单枪匹马去美国闯天下的姜丰年，后来因为与董事长张明正对於趋势科技发展的理念不同，他决定另起炉灶，创立了新浪网的前身——华渊网。 最初，算上姜丰年，华渊网只有六个人，都是大学刚毕业的年轻人。在1998年与王志东达成协议，合并四通利方网和华渊网，组建世界第一的中文互联网——新浪网。尽管从今天来看，怎麼评价当年姜丰年的合并决策都不过分，但在当时的台湾的确是一个「冒天下之大不韪」之举。他成为成功管理者的关键「不断地辞职、不断地创业、不断地背井离乡、全世界到处跑」,这是有人为姜丰年所做的总结,不久前,这个已过不惑之年的新浪网董事长又一次辞职并开始了又一次创业。总结这些转型,姜丰年曾经这样解释自己的成功：「我不比人家强,我就是跑得多,我缴的学费多,犯的错误多,犯错误就是学习,后来我的焦点越来越清楚,最后就是清清楚楚。我缴学费了,走了很多的冤枉路,我不怕做决定。而漂泊可以让人看问题的时候不局限在当地,不坐井观天。」