企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬於大型製造業所使用的公司資源管理系統。 1.ERP 是一個全新概念的系統，ERP 是以監測企業經理人是否達成企業資源計畫 (公司專業經理人對董事會承諾的年度預算目標)，ERP 是考核企業經理人為目標，然商人無祖國，企業無國界，全球佈局下各國的財務會計人員，編制財務報告時因觀點立場與素質差異，造成無法監測與比對，因此 ERP 提供更好的整合的是產生的財報完全是由 ERP 的會計財務引擎來完成。發展歷史 1. 90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃（MRP），1980年代的製造資源規劃（MRP II）所逐漸演進而成。 2. 以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面（GUI），關聯式資料庫，使用裡外部都與客戶供應商的整合，可視需要製作各式報告等。 ERP的概念是著名產業科技研究單位－Gartner Group 在90年代初期依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念，以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。簡單地說，ERP是「一個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。[來源請求] 1. 20世紀40年代的函式庫存控制訂貨點法； [編輯] 概覽 一些組織 - 特別是那些擁有足夠的內部IT科技來整合多個軟體產品的組織 - 一般會選擇只實作ERP系統的一部分，然後為其他的ERP零件或者他們應用需要的其他單獨系統開發一個外部介面。比如，PeopleSoft的HRMS和財務系統可能感覺上要比SAP的HRMS解決方案要好一些[來源請求]。同樣，一些人還可能覺得SAP的製造和CRM系統可能比PeopleSoft的相應產品要好一些[來源請求]。在這種情況下，這些組織可能覺得買一套ERP系統還是有必要的，但它可能會從Oracle購買PeopleSoft的HRMS和財務模組，剩下的從SAP購買。[來源請求] 這在零售業中很常見[來源請求]，就算一個中型的零售企業也會有一個單獨的銷售點生產和財務管理軟體，然後輔以一系列的專門應用軟體以處理像函式庫存管理，員工登記，銷售和後勤等這樣的業務需求。 理想情況下，ERP只用一個資料庫來儲存軟體各模組的所有資料，[來源請求]這些模組有：生產專案，材料單，排程，產能，工作流管理，質量控制，成本管理，生產過程，生產專案，生產流程供應鏈管理函式庫存，訂單輸入，採購，生產配置，供應鏈計劃，供應商排程，貨物檢查，付款請求處理，傭金運算財務及會計總帳，現金管理，應付賬戶，應收賬戶，固定資產專案成本，賬單，時間和支出，活動管理人力資源人力資源，薪金名冊，培訓，時間和出勤，津貼 客戶關聯管理 銷售和市場，傭金，服務，客戶聯繫和呼叫中心支援資料倉儲和客戶，供應商，員工之間的各種自服務介面 [編輯] 特點及核心內容 ERP的核心內容用三句話可以進行概括：