我认为：生活和生存是息息相关的，只有能生存，才能谈到生活。生活是生存过程中的碎。生存，是能不能生存。生活是生活的好与坏。富人是生活，穷人是生存概念我不赞同。

公司来了6个新人，一个月全走了，是人的问题？还是公司的问题？

一个月，6个人全部走了，这基本上可以认定是公司的问题。

以前看过一句话，新员工三天离职，是HR招聘的问题；三个月离职，是上司匹配度的问题；三年离职，是在公司的发展问题。

日子不一定这么精确，但大概意思是对的——在极短时间内离职，是招聘出了问题。

每个公司都有自己的缺点，可能加班多，可能薪水低，可能福利少，可能政治斗争严重，可能学不到东西，可能管理层都是难以忍受的SB……

但是，我们作为求职者，也肯定有各种各样的不足。

找工作这事，就是王八看绿豆，对眼就行。只要优点能覆盖缺点，那就可以接受。

除了才入社会的新鲜人，大多数人对职场生活的想象也不会完美无缺，入职之后有不适应，有一定落差，都可以克服和接受。

严重要走人，而且是六个人都走，那肯定是货不对板，到了难以接受的程度了。

公司最好反省一下，是不是存在这几个问题：

1.收入、福利、工作强度等直接利益是不是和面试时给员工的预期和现实差距太大？

比如销售，是不是来了之后说那个薪酬是责任底薪，或者包含了这样那样指标，实际上拿到手的很少？或者第一周就叫人加班加班加班，事前又说我们这不怎么加班呢？

2.工作职责、地点是不是有根本性的变化？

哪怕公司有新人轮岗以便全面认识公司，但事前一定要说明。更不要说有些保险公司，不管是销售还是内勤岗位，来不来都是三个月跑业务，这就是骗人嘛。

3.让人觉得难以接受的公司文化

不是我吓唬你，早上开早会跳个《感恩的心》的，这种文化绝对能吓人有志青年。

有的公司缺人，老板眼光还高，不是好的不要，搞得招聘工作难度很大，HR很可能就下意识地在招聘时只说好的不说坏的，把对方的期待值搞得很高，人来之后一看不是这么回事，本来能力不错有更多的选择机会，当然就会走人。

的确可能存在年轻人好高骛远，但是如果招的人都这样，HR就要检讨了，怎么就这么集中，全选这样的了，你们的专业眼光呢？

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