其实，你先从自己开始，自己先制定一些能改变自己的计划，例如：我计划每天读托福3个小时，虽然枯燥，但我仍然坚持，我的托福水平提高，我有外出留学的希望。
让后给你的朋友制定一些计划，让他们看到你计划的优势，和让他们感到你的策略很有用。
最后，制定小份额企业计划，利于公司的，但不影响公司正常发展的。（例如，对于后勤部门的工作进行一些详细计划）
到了，你觉得你的计划可以改变整个天地（没那么夸张的。是一种感觉）的时候，你的企业策划就会很厉害了

奥比岛知识库

第一个是室5 （Room是室的意思，连起来就是）

第二个是去南区2号房（South是南的意思，Region是区的意思）

滴三个是去南区（没说几号房）

楼主的问题不大准，所以我回答得不大准，不过，望采纳------

知识库系统的应用

建立一个好的知识库是现代知识密集型企业发展的必要，同时也是推进企业知识管理的重要基础，就我看来，建立一个知识库可以经历一下几个阶段：实用阶段，积累阶段，调整阶段和沉淀阶段。
根据你当前的需要，建立一个实用性知识库是很必要的，这就是知识库的实用阶段，在这个阶段中，你们会针对某个或某几个领域从基本词汇，业务或技能，过程管理，具体操作等几个方面做收集、整理和完善的工作，好像做一个大的字典一样，使之成为好的工具和助手。
第二个阶段是积累阶段，前期的成果仅仅只是一个开始，积累阶段则是一个量变的过程，在这个阶段，你要扩展知识库的构架，内容，知识涉及面等多个方面，使之形成一种开放式的框架，广泛吸收。当然在吸收的时候一定要注意统一规范，标准格式，否则，会在后期给你带来意想不到的麻烦。
第三个阶段是调整阶段，这个时候才真正意味着你的知识库成熟起来，细致的整理，合理的划分，对知识库的结构，内容，根据适用度，正确性和准确性做出完整的判断和规划，使之有层次按体系的完成，这个时候，你可以推广知识管理的内容了：）
第四个阶段是沉淀阶段，有了体系，有架构，有了规范，有了内容，剩下的就是发展了，沉淀下内容，同时也激发创新。